2015年10月30日，中國華融成功在香港聯(lián)交所掛牌上市，標志著從政策性不良資產處置機構成功轉型為國有大型現代金融企業(yè)

截至2016年末，中國華融總資產達14119.7億元，比2008年末增長近43倍；凈資產突破1500億元，比2008年末增長近10倍；凈利潤達231.1億元，比2008年增長近68倍；撥備覆蓋率達444.4%，撥備比達8.8%，抗風險能力大為增強

作為由國家財政部控股的大型金融央企，中國華融資產管理股份有限公司 （以下簡稱“中國華融”）近年來持續(xù)保持中國“資產規(guī)模最大、盈利能力最強、實現利潤最多、股權回報良好、金融牌照齊全、品牌價值響亮”的國有金融資產管理公司地位。

自1999年11月1日成立以來，中國華融全面完成國家賦予的政策性不良資產處置任務，為支持國有銀行改制、國有企業(yè)脫困、防范化解金融風險發(fā)揮了“安全網”和“穩(wěn)定器”的重要作用。

2009年以來，中國華融新一屆領導班子明晰了公司“專業(yè)的資產經營管理者、優(yōu)秀的綜合金融服務商”的市場定位，堅持“創(chuàng)新+穩(wěn)健”，推動中國華融不斷做強做優(yōu)做大。2015年10月30日，中國華融成功在香港聯(lián)交所掛牌上市，標志著中國華融從政策性不良資產處置機構成功轉型為國有大型現代金融企業(yè)。

截至2016年末，集團總資產達14119.7億元，比2008年末增長近43倍；凈資產突破1500億元，比2008年末增長近10倍；2016年全年實現凈利潤231.1億元，比2008年增長近68倍；平均股權回報率18.4%，撥備覆蓋率達444.4%，各項核心指標優(yōu)良穩(wěn)定，實現了“國有經濟充滿活力、國有資本功能放大、國有資產大幅保值增值”的良好發(fā)展局面。

在近年轉型發(fā)展實踐中，中國華融秉承“創(chuàng)新+穩(wěn)健”理念，始終堅持并大力推進了“八大創(chuàng)新”：

一是創(chuàng)新思想觀念。公司黨委總結提煉出220條先進的、符合中國華融實際、有效管用的市場化新理念，引領公司轉型發(fā)展。牢固樹立“聽黨的話，跟政府走，按市場規(guī)律辦事”的經營理念，理順了政府、市場和企業(yè)的關系；始終堅持“業(yè)績自信、理念自信、道路自信、文化自信”的“華融自信”，致力建設“有尊嚴、有價值、有內涵、有實力、有責任”的“五有”現代金融企業(yè)；面對新常態(tài)，提出了努力實現打造“治理科學、管控有序、主業(yè)突出、綜合經營、業(yè)績優(yōu)良”的“一流資產管理公司”的發(fā)展目標，推動中國華融實現了科學可持續(xù)發(fā)展。

二是創(chuàng)新發(fā)展模式。大力創(chuàng)新“跨周期運營”的發(fā)展模式，擴大資產經營管理業(yè)務范圍，實現“不良資產經營、金融服務、資產管理與投資”三大業(yè)務板塊協(xié)同發(fā)展。加大融資模式創(chuàng)新，打造“債券型資產管理公司”取得重要突破，完成境內外大規(guī)模發(fā)債，創(chuàng)下多項市場新紀錄，入選國家發(fā)改委2016年度外債規(guī)模管理改革試點單位，“華融債”已成為境內外債券市場的新亮點。

三是創(chuàng)新體制機制。構建“到位的黨委會、規(guī)范的股東大會、健康的董事會、負責任的經營層、有效的監(jiān)事會”“五位一體”現代公司治理結構，完善“法人治理、業(yè)務治理、風險治理”三大治理體系，持續(xù)增強“重大項目決策、經營管理、監(jiān)督檢查、信息科技管治、隊伍盡職責任”五大治理能力。

四是創(chuàng)新業(yè)務平臺。積極對接國家“一帶一路”建設、京津冀協(xié)同發(fā)展、自由貿易試驗區(qū)建設等發(fā)展戰(zhàn)略和政策機遇，不斷豐富全金融牌照控股公司體系，完善綜合金融服務功能。在香港和澳門打造了多個國際化業(yè)務平臺，努力構建“立足港澳臺、服務大中華、對接‘一帶一路’、內外聯(lián)動”的國際化戰(zhàn)略新格局。在境內，積極響應自貿區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略，先后在上海、廣東、福建、天津自貿區(qū)設立分支機構，依托自貿區(qū)政策優(yōu)勢，以創(chuàng)新服務為自貿區(qū)改革發(fā)展添勁助力。

五是創(chuàng)新產品服務。堅持“存量+增量”“債權+股權”“金融+產業(yè)”“收購+重組”，打造全產業(yè)鏈金融產品服務體系，大力開展金融類、非金融類不良債權業(yè)務，推動不良資產證券化、業(yè)務基金化模式新突破，探索設立不良資產收購基金，落實“互聯(lián)網+”戰(zhàn)略，依托多牌照金融業(yè)務平臺，持續(xù)創(chuàng)新產品和金融服務。

六是創(chuàng)新管理方式。強化集團內部資源管控、資本管控、風險管控、財務管控和組織管控“五大”管控，集團內部各單位實施分類管理、分類改革、分類定責、分類考核，建立高效的運營機制、快速的市場響應機制、聯(lián)動的協(xié)同機制、有效的激勵機制和嚴格的監(jiān)督約束機制，積極打造“制度管人、流程管事”的現代流程企業(yè)。

七是創(chuàng)新企業(yè)文化。以“穩(wěn)健、創(chuàng)新、和諧、發(fā)展”為核心文化，以“華英成秀、融通致遠”為品牌理念，形成“辛苦理應得到回報，貢獻理應得到表彰，成績理應得到肯定”的感恩文化和“敢為天下先，愛拼才會贏”“聚是一團火，散是滿天星，星火燎原，照亮華融”的中國華融“精氣神”。

八是創(chuàng)新隊伍建設。實施“人才強司”戰(zhàn)略，加大引進和培養(yǎng)“高學歷型、高素質型、綜合型、創(chuàng)新型、實干型、專家型、國際型”“七型”人才，打造一支“忠誠、干凈、干事、擔當”的高管團隊和“想干事、能干事、會干事、干成事、不出事”的執(zhí)行團隊，努力增強員工的尊嚴感、自豪感、幸福感、成就感和獲得感。

總結過去，成效顯著；展望未來，任重道遠?！笆濉睍r期，中國華融將努力打造“治理科學、管控有序、主業(yè)突出、綜合經營、業(yè)績優(yōu)良”的一流資產管理公司，為國家、社會、股東、客戶、員工創(chuàng)造可持續(xù)增長價值，為實體經濟發(fā)展、供給側結構性改革貢獻更大力量！

本文摘自：《人民日報》